三、全面实行精细化管理，努力提高“两个效益”_精神卫生_健康宣教

三、全面实行精细化管理，努力提高“两个效益”

发布时间：2017-05-11
作者：xinli

精细化管理是在常规管理的基础上，将管理引向深入的基本思想和管理模式，是降低管理成本，提高效能的重要手段，是促进医院发展，实现科学管理的重要载体。总的要求是：服务精益求精，成本精细核算，支出严格控制，效益全面优化。
　　一是增加总量重在提纯。强化对医保政策的学习和运用，加强对医疗收费的监管和指导，完善绩效工资考核办法，把综合考核和医疗纯收入等指标纳入绩效管理。加强用药监管，严格执行处方点评、不合理用药分析制度，优化收入结构。加强对MECT等物理治疗技术的学习研究和使用，不断改进治疗方法，提高治疗效果，摒弃因噎废食的陈腐学术观念。临床科室要加大物理治疗项目应用，让先进手段为患者治疗发挥应有作用。
　　二是挖掘潜力突出特色。八病区、儿少单元、神经内科等医疗科室，虽然取得了一定的成效，但还有很大发展空间和潜力，今后两年正是业务拓展、市场培育、快速发展黄金周期。要加强技术研究和应用，突出专科特色，打造医疗技术服务品牌，加快发展；加强口腔、妇科、内科、中医等综合门诊的宣传推广，开展门诊静点等医疗服务，在完善医院功能的同时，继续挖掘市场潜力；以心理健康体检为特色，开发集体身心健康体检，完善体检套餐，规范体检流程，提高检测质量和社会信誉；做好精神障碍医学鉴定、精神疾病司法鉴定、慢病鉴定、残疾鉴定的统筹管理，积极开发五区四县公检法等部门，扩大辐射范围，提高鉴定质量，发挥好我院独有的社会功能。
　　三是严控支出降低成本。要加强各岗位工作量评估，解决好个别岗位职能单一、工作量不足等问题，最大限度的减少外聘人员数量。有经济收入的科室，将材料消耗、办公用品、水电费用等，一律纳入科室成本，实行准全成本核算。机关、后勤等无经济指标的科室，实行定额定量管理，超支不补，节余奖励；制定水电、燃煤、油耗、办公用品等节支办法，将耗电、用水、耗能等较大的部门，按表计量，按月定量，严格控制，明确监管责任，与绩效管理挂钩。加强公共场所的节能管理，做到职责清晰、分工明确、适时监管、不留死角、奖惩兑现。通过加强管理，实现水电等消耗下降5%；实验室试剂实行集约化采购管理，物资按政府采购目录集中招标，物品配备合理调剂，原则上能调不买，修旧利废，提高资产的利用率。严格履行车辆集中调派制度，保证医疗急救用车和院务用车，加强车辆维修和油料管理，实行一卡制管理办法，燃油费用减少5%。参照公务用车改革的有关规定，经过测算比对，探索医院用车社会化服务改革；加强食堂管理，实行财务会计派驻制度，规范财务管理程序，努力向成本和效率要效益。认真执行公务接待管理办法和厉行节约反对浪费条例，提高餐饮质量和就餐人员的满意度。

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